——記首屆儲備干部培訓(xùn)班

　　“世間自有公道，付出總有回報(bào)，說到不如做到，要做就做最好，步步高……”井岡山鏗鏘有力的歌聲響起在我的耳畔?！耙鼍妥鲎詈谩币恢笔俏夜ぷ鞯淖毅?，回想從2月中旬接到做儲備干部培訓(xùn)班任務(wù)到5月底培訓(xùn)圓滿完成，3個(gè)多月的準(zhǔn)備工作，只為5月19日至31日這短短的12天。

醞釀 啟動

　　萬總在2010年度總結(jié)表彰大會上指出：人力資源不具有戰(zhàn)略適應(yīng)性，已成為公司快速發(fā)展的瓶頸；2011年人力資源工作的主題是“人才優(yōu)先，員工關(guān)愛”。其中培訓(xùn)工作重點(diǎn)：一是推進(jìn)企業(yè)核心人才發(fā)展規(guī)劃建設(shè)；二是加強(qiáng)中高層人員領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展培訓(xùn)及基層員工的培養(yǎng)培訓(xùn)。那一刻，我有預(yù)感，培訓(xùn)工作到了大干一場的時(shí)候！果不其然，春節(jié)剛過，領(lǐng)導(dǎo)就找到我，幫我分解了本年度培訓(xùn)部工作的幾大重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，并對我的工作思路和方法給予了指點(diǎn)。從接受任務(wù)，到項(xiàng)目計(jì)劃書草稿出爐，我們用了2周的時(shí)間。

修正 定案

　　儲備干部培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書出爐后，先后四易其稿，這源于領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)和對待工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。也正是在方案不斷修改、調(diào)整的過程中，我被領(lǐng)導(dǎo)身上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)所感染。領(lǐng)導(dǎo)告訴我說“哪怕一句措辭，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號，傳達(dá)的可能都是不一樣的信息”，于是我也慢慢開始從高處著眼，細(xì)節(jié)入手，一字一句地斟酌，組織擬寫材料。在這個(gè)過程中，要感謝營銷培訓(xùn)部地大力支持和幫助，衷心的道一聲：謝謝！

執(zhí)行 收尾

　　方案定下后，接下來的工作一分為二：一是對外考察培訓(xùn)師資、課程等工作；再就是對內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)培訓(xùn)后勤工作。對外的師資選擇是一個(gè)持續(xù)溝通和選擇的過程，也是一個(gè)不斷優(yōu)化和比價(jià)的過程，經(jīng)過一段時(shí)間的溝通與交流，此項(xiàng)工作也全部順利完成。儲備科級班后來定在菏澤公司開課，學(xué)員的吃、住、交通，以及到菏澤公司后的培訓(xùn)會場等等，這此問題解決得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的大力幫助。有了大家的鼎力相助，我們的培訓(xùn)班才得以順利啟動。在這里，真摯地說一聲：謝謝！

　　眾人拾柴火焰高！儲備經(jīng)理班在總部如期進(jìn)行，4天的理論培訓(xùn)加上2天1夜的戶外拓展訓(xùn)練，所有的這些看似按部就班的工作背后，都有著諸多部門、諸多領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，感謝所有給予儲備干部培訓(xùn)班提供幫助的人。（人力資源中心培訓(xùn)部 陳苗苗）