本網訊 楊春菊報道 8月15日，公司第二屆董事會第六次會議召開，公司全體董事出席了本次會議，全體監(jiān)事、高級管理人員及擬籌建項目負責人列席了本次會議，會議由董事長萬連步主持。

會議現場

　　 　　會上，董事就議案進行了認真的討論，并聽取了擬籌建項目負責人的匯報，審議并通過了《2011年半年度報告及其摘要》、《關于設立全資子公司貴州金正大生態(tài)工程有限公司的議案》及《關于設立全資子公司遼寧金正大生態(tài)工程有限公司的議案》。

　　 　　董事長萬連步在會上進行了總結講話，他表示，“十二五”期間，肥料行業(yè)的發(fā)展方向向規(guī)?；⒌统杀?、高效能、環(huán)保型、差異化方向發(fā)展，逐步形成壟斷的產業(yè)格局。以成本為導向的發(fā)展趨勢將成為主流，優(yōu)化產品結構成為必然，由單一的化肥生產企業(yè)向產業(yè)鏈上下游延伸的縱向整合將成為肥料企業(yè)的發(fā)展趨勢。成立貴州金正大對公司具有重要的戰(zhàn)略意義，實現了公司由單純的二次加工型企業(yè)向上游資源延伸的縱向擴張，是公司實施一體化戰(zhàn)略邁出的一大步。貴州金正大公司將通過打造磷資源循環(huán)經濟產業(yè)園，豐富產品線，彌補公司缺乏原材料成本優(yōu)勢的短板，尋求新的利潤增長點，提升盈利水平，并實現生產布局的合理化。

　　 　　遼寧金正大公司設立后，將通過就地生產銷售繼續(xù)擴大公司在東北地區(qū)的市場份額，更好的貼近客戶，降低公司產品的生產和運輸成本。設立遼寧金正大是公司由集中生產向分散加工轉變的又一實踐，公司將逐步進行全國布局，打造以臨沭、菏澤和貴州為化工及新型肥料生產為中心，其他省市分散加工的一體化戰(zhàn)略布局。

　　 　　他還強調，2011年下半年及以后較長時間內，公司董事會將圍繞制定的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓實干，堅持人本與資本并重的戰(zhàn)略，快速擴張，盡快實現全國的合理化布局；堅持技術先導和服務領先的方針，致力于高端肥料的開發(fā)和推廣，以客戶價值最大化為導向，實現與客戶共同成長。