春潮涌動(dòng)勁風(fēng)起

——萬(wàn)連步董事長(zhǎng)一行赴菏澤、鄲城、安徽公司調(diào)研紀(jì)實(shí)

龍年春早開(kāi)新局。

盡管仍是春寒料峭，但我們已感受到了春天蓬勃的氣息。在這播種希望的季節(jié)，萬(wàn)連步董事長(zhǎng)一行風(fēng)塵仆仆，驅(qū)車幾千里奔赴異地公司調(diào)研，提振了士氣、鼓舞了信心。

萬(wàn)連步董事長(zhǎng)的新春調(diào)研行，在各單位激起了春的漣漪，掀起了新一輪學(xué)習(xí)精神、加快發(fā)展、服務(wù)營(yíng)銷的新熱潮——

2月14日—20日，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁萬(wàn)連步一行五人來(lái)到菏澤公司、鄲城公司、安徽公司進(jìn)行調(diào)研，出席學(xué)習(xí)座談會(huì)，就貫徹落實(shí)2011年年會(huì)精神，如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破等工作與三個(gè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員及在司經(jīng)理助理級(jí)以上人員進(jìn)行座談交流。

每到一處，萬(wàn)總在認(rèn)真聽(tīng)取各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)后，與中層以上管理干部進(jìn)行了座談。他強(qiáng)調(diào)，在新年開(kāi)春這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，各單位一定要堅(jiān)定目標(biāo)，提振精神，用超常規(guī)的思維和舉措，圍繞營(yíng)銷突破，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)各單位的跨越式發(fā)展。

14日下午，萬(wàn)總一行驅(qū)車300多公里來(lái)到荷澤公司，出席了菏澤公司中層干部以上人員學(xué)習(xí)座談會(huì)。集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，菏澤公司與會(huì)人員對(duì)學(xué)習(xí)萬(wàn)總講話精神進(jìn)行了認(rèn)真思考，大家的工作思路、工作作風(fēng)以及思考問(wèn)題的方式方法都有了較大改變，取得了可喜的進(jìn)步，總體滿意。但是部分發(fā)言人員仍對(duì)講話精神學(xué)習(xí)的不充分，認(rèn)識(shí)的不到位。希望菏澤公司全體人員務(wù)必高度重視，將此項(xiàng)工作作為當(dāng)前最重要、最迫切的一項(xiàng)工作抓緊抓好，確實(shí)落實(shí)到位，并以此為契機(jī)，積極行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)2012年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇?lián)厝?，?zhēng)當(dāng)表率。

萬(wàn)總一行出席菏澤公司座談會(huì)

集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，菏澤公司關(guān)于生產(chǎn)員工與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占有率掛鉤的創(chuàng)新舉措，是生產(chǎn)管理工作的一大改進(jìn)與提升，不僅提高了一線員工工作的積極性，而且確保了產(chǎn)量質(zhì)量，節(jié)省了成本，形成了全員抓質(zhì)量、全員抓管理的良好氛圍，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范好、總結(jié)好，集團(tuán)將在生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面推廣。同時(shí)，集團(tuán)希望菏澤公司企管、財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷等部門(mén)要積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)舉一反三，針對(duì)如何提高員工的積極性、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等問(wèn)題提出具體的意見(jiàn)、建議或方案。

15日下午，萬(wàn)總一行驅(qū)車300多公里來(lái)到鄲城公司，不顧舟車勞頓，連夜與總經(jīng)理辦公會(huì)成員進(jìn)行了溝通交流。16日一早，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席了鄲城公司中層以上干部學(xué)習(xí)座談會(huì)。

萬(wàn)總一行出席鄲城公司座談會(huì)

集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，鄲城公司與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)五年規(guī)劃和2012年工作重點(diǎn)的理解是到位的，工作計(jì)劃的思路是清晰的。與會(huì)人員提出的意見(jiàn)與建議是寶貴的，集團(tuán)公司將對(duì)大家提出的意見(jiàn)與建議進(jìn)行認(rèn)真的研究與落實(shí)。希望鄲城公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成為集團(tuán)的冠軍團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)管理要成為集團(tuán)的標(biāo)桿。并希望圍繞這個(gè)目標(biāo)，鄲城公司各部門(mén)要進(jìn)一步圍繞重點(diǎn)工作細(xì)化措施，抓好落實(shí)。同時(shí)，鄲城公司不要局限于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理，要做好為駐馬店公司輸出人才、輸出經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的思想準(zhǔn)備，在駐馬店公司的經(jīng)營(yíng)管理中貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)與智慧，相信鄲城公司能夠完成集團(tuán)公司交給的這個(gè)任務(wù)。

16日下午－17日上午，萬(wàn)總一行又驅(qū)車300多公里來(lái)到位于安徽省長(zhǎng)豐縣的安徽公司進(jìn)行調(diào)研，并出席了安徽公司中層干部以上人員學(xué)習(xí)座談會(huì)。

萬(wàn)總一行出席安徽公司座談會(huì)

集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，安徽公司與會(huì)人員匯報(bào)的2012年重點(diǎn)工作與實(shí)施方案是經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考的，可行的。當(dāng)前，隨著安徽基地即將竣工投產(chǎn)，要圍繞以下四大重點(diǎn)工作抓好落實(shí)，一是以營(yíng)銷突破為龍頭。營(yíng)銷突破思路務(wù)必要更清晰，措施要更具體，每項(xiàng)營(yíng)銷突破工作要有具體的方案與相應(yīng)的預(yù)算；二要特別重視隊(duì)伍建設(shè)，安徽公司今年要把隊(duì)伍建設(shè)放在比項(xiàng)目建設(shè)更重要的位置，抓緊建立起與安徽公司發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍體系；三要圍繞安徽的特色農(nóng)業(yè)由專家研發(fā)專業(yè)肥料，做成專家肥。四要做好開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。安徽公司是集團(tuán)年產(chǎn)30-50萬(wàn)噸肥料的第一個(gè)工廠，在硬件設(shè)施上更是全國(guó)第一的樣板工廠，因此要做到基礎(chǔ)管理與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理相一致。特別是要把安全與質(zhì)量放在第一位，要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，多組織生產(chǎn)班組長(zhǎng)到臨沭、菏澤、鄲城公司交流學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，使其能盡快適應(yīng)工作崗位的需要，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

在座談會(huì)上，三個(gè)公司與會(huì)人員就營(yíng)銷公司化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)促銷費(fèi)用、建立對(duì)標(biāo)管理機(jī)制、人力資源管理工作、行政管理工作以及如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破提出了很多具體的意見(jiàn)與建議。集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，菏澤、鄲城、安徽公司與會(huì)人員提出的意見(jiàn)與建議是經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考的，提出的意見(jiàn)與建議切合集團(tuán)實(shí)際，集團(tuán)公司將認(rèn)真研究并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，各公司后勤服務(wù)部門(mén)尤其是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)管、行銷與業(yè)務(wù)管理等部門(mén)要經(jīng)常深入市場(chǎng)一線，并形成制度化，堅(jiān)持每月走訪市場(chǎng)3-5天，多傾聽(tīng)營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商的意見(jiàn)，使服務(wù)營(yíng)銷更有針對(duì)性，措施更得力、服務(wù)更到位，真正解決營(yíng)銷人員的后顧之憂。同時(shí)，在走訪過(guò)程中，多為營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商出謀劃策，真正形成全員服務(wù)營(yíng)銷的良好局面，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破。

集團(tuán)副總裁兼菏澤事業(yè)部總經(jīng)理高義武、集團(tuán)總裁助理兼鄲城公司總經(jīng)理徐恒軍、集團(tuán)總裁助理兼安徽公司總經(jīng)理李華波分別在各自公司座談會(huì)上作了發(fā)言。圍繞著集團(tuán)公司的要求，對(duì)學(xué)習(xí)萬(wàn)總講話精神及本公司2012年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了再部署、再動(dòng)員、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再落實(shí)。

座談會(huì)期間，集團(tuán)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，圍繞著集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃和2012年的工作重點(diǎn)，當(dāng)前，各級(jí)各部門(mén)務(wù)必要確實(shí)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，居安思危、迅速行動(dòng)，確實(shí)端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以百倍的信心與決心、以百倍的果敢與勇氣、以全新的精神面貌和優(yōu)良的工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)悟萬(wàn)總講話精神的精髓與要旨。針對(duì)自身2011年工作中存在的不足，緊扣營(yíng)銷突破這一主題與使命，認(rèn)真思考、深刻反省，確實(shí)拿出經(jīng)得住集團(tuán)考驗(yàn)、時(shí)間檢驗(yàn)的2012年重點(diǎn)工作計(jì)劃與具體舉措以及為營(yíng)銷服務(wù)的具體行動(dòng)方案。

萬(wàn)總指出，集團(tuán)過(guò)去取得的成就，最大的財(cái)富就是贏得了發(fā)展的機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)力，如果不把握好這個(gè)機(jī)遇與權(quán)力，我們將錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。2011年度總結(jié)表彰大會(huì)講話精神既提出了集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，又深刻分析過(guò)去一年在“大投入、快發(fā)展”過(guò)程中存在的問(wèn)題與困難，因此，學(xué)習(xí)好、理解好講話精神至關(guān)重要，如果不能深刻理解集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，我們將迷失工作的方向，失去前進(jìn)的動(dòng)力。我們一方面要堅(jiān)定信心，毫不動(dòng)搖地朝既定目標(biāo)邁進(jìn)，同時(shí)又要深刻反省，清晰地看到集團(tuán)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的差距，看到自身能力、素質(zhì)與集團(tuán)發(fā)展需求的差距。始終保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，努力找差距、想辦法，始終以如履薄冰的心態(tài)和時(shí)不我待的精神，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，積極行動(dòng)。

同時(shí)，他要求菏澤公司、鄲城公司、安徽公司要圍繞集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃，制定出相應(yīng)的五年發(fā)展規(guī)劃，并進(jìn)一步梳理、明確2012年的工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的措施，從而確保集團(tuán)2012年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的五年規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安徽公司座談會(huì)結(jié)束后，2月19—20日，萬(wàn)總一行深入到安徽省阜南縣、亳州市、蒙城縣、蕭縣等市場(chǎng)一線，針對(duì)營(yíng)銷公司化運(yùn)營(yíng)、農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)以及種肥同播、密集分銷等營(yíng)銷工作進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)銷商對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷工作的意見(jiàn)和建議。

萬(wàn)總一行在阜南調(diào)研

萬(wàn)總一行在亳州調(diào)研

萬(wàn)總一行在蒙城調(diào)研

萬(wàn)總一行在蕭縣調(diào)研

萬(wàn)總一行在宿州調(diào)研

龍年春早開(kāi)新局。萬(wàn)總新春調(diào)研行極大地鼓舞了廣大干部職工的士氣和干勁，為集團(tuán)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，將推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。廣大干部職工表示要以此為契機(jī)，以集團(tuán)發(fā)展大局為重，凝心聚力，圍繞營(yíng)銷突破這一主題，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。