推動服務升級 實現經營轉型
——集團開展農化服務中心籌建工作培訓活動
本網訊 徐秀紅報道 為加快推進農化服務中心建設，保證農化服務中心建設各項工作順利推進，4月1-2日，集團組織開展農化服務中心籌建工作培訓活動。集團董事長兼總裁萬連步，副總裁高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、鄭樹林、崔彬等公司領導出席活動，各子公司、各分公司負責人，集團公司、臨沭基地參與農化服務中心籌建的工作人員參加了此次培訓。
培訓現場
萬連步董事長在動員講話中指出，隨著我國城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化步伐的不斷加快，農業(yè)生產的經營主體、組織模式、種植規(guī)模和種植方式等正在發(fā)生深刻變化，我國農業(yè)也由此朝著規(guī)模化、生態(tài)化方向不斷發(fā)展。當前，由農資電商興起帶來的農資營銷模式正在發(fā)生急遽變革，集團適時進行渠道和服務的變革創(chuàng)新，快速建立起以農化服務中心為紐帶和橋梁的綜合一體化服務網絡體系，在實現服務轉型升級的同時，實現營銷模式創(chuàng)新和經營轉型。
集團董事長萬連步發(fā)表重要講話
萬連步董事長還要求將農化服務中心建成集干事創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)、聯合協(xié)作、展示交易、倉儲配送、產品定制與農化服務等功能為一體的綜合服務平臺。以農化服務中心為橋頭堡，通過建立一支萬人推廣服務大隊伍，利用我們全系產品、資金、品牌、營銷、服務和渠道網點等優(yōu)勢，通過聯合協(xié)作，廣泛整合資源，打造國際化的電商生態(tài)圈，以“產品+服務”的服務方式聯合、帶動經銷商從經營產品向提供作物豐產豐收方案轉變，實現由產品制造商向綜合服務提供商的快速轉型。
萬連步董事長希望大家冷靜思考，深刻理解農化服務中心建設的內涵與重要意義；參訓人員要恪盡職守，牢記金正大人所肩負的巨大責任與歷史使命，積極參與學習培訓，通過學習討論，進一步迅速掌握建設農化服務中心的相關知識與技能，明確建設農化服務中心自身所肩負的責任與使命，確定農化服務中心建設行動方案，以決戰(zhàn)決勝的雄心與壯志，實現集團的新突破。
在兩天的培訓活動中，集團副總裁高義武、陳宏坤、羅文勝、李計國、鄭樹林、崔彬等公司領導分別為學員作了分主題報告。
羅文勝副總裁作《農化服務中心經營定位》的報告
李計國副總裁作《農化服務中心機制建設》的報告
鄭樹林副總裁作《項目建設與選址注意事項》的報告
崔彬副總裁作《農化服務中心注冊流程與注意事項》的報告
會議期間，來自子公司、分公司營銷負責人代表還與現場參加培訓的學員分享了在農化服務中心建設以及市場產品推廣過程中的實戰(zhàn)經驗。
農化服務中心建設，是集團堅持“技術先導、服務領先”的方針，努力建設成創(chuàng)新型、服務型、平臺型和國際化金正大的有力措施。17年來秉持科技創(chuàng)新發(fā)展，集團已擁有建設農化服務中心的優(yōu)勢產品、諸多專家資源及技術服務的雄厚資本和優(yōu)勢。此次，集團開展農化服務中心籌建工作培訓，集結了集團內部廣大的人力資源，充分利用多元人才優(yōu)勢，為更好的加強農化服務中心的建設與管理打下了堅實的基礎，更有效地保證了各農化服務中心建設的順利進行，確保農化中心布局與建設方案更加科學、合理，將對集團加快轉型升級產生積極影響。
