10月18日，由金正大集團、中國化工報社等8家單位共同發(fā)起的肥料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研走進中化農(nóng)業(yè)，深入了解這家擁有悠久歷史和規(guī)模優(yōu)勢的大型央企，如何在肥料供給側(cè)改革中走出一條獨特的發(fā)展之路。

在中化農(nóng)業(yè)北京辦公地，調(diào)研組認(rèn)真聽取了中化農(nóng)業(yè)近年來的發(fā)展情況，深入了解其在肥料供給側(cè)改革過程中的探索和實踐。中化化肥有限公司副總經(jīng)理馬躍向調(diào)研組介紹，中化農(nóng)業(yè)是中化集團實行“大部制”改革組建的五大事業(yè)部之一，整合了中化旗下化肥、種子、農(nóng)業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)。中化農(nóng)業(yè)設(shè)立后，以“科技創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”的全新發(fā)展愿景，從中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的困局著眼，提出以中化農(nóng)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)能力為依托，聚焦解決“耕地有效地適度規(guī)?；焙汀鞍训胤N好”這兩個根本問題，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新；以新型的規(guī)模種植主體為核心，推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，打造中化農(nóng)業(yè)的MAP（Modern Agricultural Platform）模式。

在肥料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，馬躍表示，在產(chǎn)能過剩、零增長、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大趨勢下，未來化肥供給端將按金字塔型進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，頂端是擁有資源和先進產(chǎn)能的少數(shù)單質(zhì)肥企業(yè)，中部是擁有差異化產(chǎn)品和營銷競爭力的復(fù)合肥、新型肥料企業(yè)，下游是大量的致力于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司或合作社。從發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看，無論是北美還是歐洲，產(chǎn)業(yè)格局均呈金字塔結(jié)構(gòu)。同時，領(lǐng)先企業(yè)都處于價值鏈的核心環(huán)節(jié)，并積極向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，中國企業(yè)未來也將按照這種結(jié)構(gòu)調(diào)整。這也是中化農(nóng)業(yè)積極推出MAP戰(zhàn)略的原因所在。所以中化農(nóng)業(yè)也建議相關(guān)部門能加大對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系支持力度，打造農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的主力軍；加強行業(yè)聯(lián)合，強強聯(lián)合互補，避免惡性競爭。

調(diào)研組成員、工信部原材料司副司長潘愛華提出，近年來，很多化肥企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新體系建設(shè)方面取得了不錯的成績，例如金正大、心連心等，工信部也會一直支持化肥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制造升級。肥料供給側(cè)改革要把握住兩個重點，一是要服務(wù)于農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，二是要按照制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)制造業(yè)強國的要求開展。同時要抓住四個方面，一是創(chuàng)新驅(qū)動；二是兩化融合和智能制造，央企要為整個行業(yè)提供新思路；三是積極開展國際合作，特別“一帶一路”沿線。龍頭企業(yè)在走出去、國際化發(fā)展中有經(jīng)驗、有優(yōu)勢，要為行業(yè)作出表率；四是要探索去產(chǎn)能的有效途徑。

調(diào)研組成員、工信部原材料司副司長潘愛華

潘愛華副司長強調(diào)，習(xí)總書記剛剛所做的十九大報告中提出，今后五年的經(jīng)濟發(fā)展仍然要強調(diào)供給側(cè)改革，還要繼續(xù)推進“三去一降一補”。所以，下一步肥料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，也要和學(xué)習(xí)貫徹十九大精神相結(jié)合，和十九大中關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新的精神結(jié)合起來，在新的時代，把我們的事業(yè)做得更好。

（楊雪）