近日，金正大公司信息化建設(shè)OA項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重召開，這意味著金正大公司在信息化建設(shè)上加快了前進(jìn)步伐。

　　2011年以來，金正大公司駛?cè)氚l(fā)展的快車道，相繼以新設(shè)、收購或合作租賃等方式，在安徽、河南、貴州、云南、遼寧等地進(jìn)行基地建設(shè)。公司異地?cái)U(kuò)張對(duì)運(yùn)營效率、執(zhí)行力、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面提出了更高的要求，對(duì)信息化建設(shè)的迫切性越來越強(qiáng)。2012年，金正大已陸續(xù)啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化等信息化項(xiàng)目建設(shè)。金正大公司董事長萬連步強(qiáng)調(diào)，信息化管理方式是對(duì)傳統(tǒng)管理方式“脫胎換骨的革命”。他強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要意義；二是要精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)各項(xiàng)工作；三是要明確信息化建設(shè)的思路。他要求全體員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極參與，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思維方式。萬連步希望員工堅(jiān)定信心，克服各種困難，把這一項(xiàng)工作實(shí)施好，為公司的管理創(chuàng)新及快速發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　金正大的信息化建設(shè)，是公司五年規(guī)劃的重要組成部分，也是加強(qiáng)集團(tuán)管控，提高工作效率的重要保障。尤其是2012年，公司調(diào)整了集團(tuán)管控模式，提出了集團(tuán)逐步“實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變”的管理目標(biāo)。同時(shí)，伴隨公司異地?cái)U(kuò)張的開展，運(yùn)營效率低、成本高、執(zhí)行力弱等現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)信息化建設(shè)的迫切性越來越強(qiáng)，實(shí)施公司信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

　　來源：《中國農(nóng)資》  作者：宋偉 日期：2012年9月28日